交通集團(tuán)為了規(guī)范企業(yè)管理，健全制度化建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)2018年規(guī)范管理聯(lián)合大檢查的要求，于5月下旬，組織綜合辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察室等5個(gè)部門，到所屬各單位開展“回頭看”大檢查。
      2018年下半年，集團(tuán)本部組織相關(guān)部門，對(duì)所屬各單位的印章管理、文件管理、檔案管理、合同管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、勞動(dòng)用工、薪酬管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理等方面工作進(jìn)行檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成整改問題清單下發(fā)到各單位，要求各單位在年底前進(jìn)行全面整改。
      為了鞏固檢查和整改的成果，通過一段時(shí)間的改進(jìn)運(yùn)行，集團(tuán)本部開展了“回頭看”檢查。對(duì)各單位在聯(lián)合檢查中提出的問題，進(jìn)行針對(duì)性的整改檢查。通過一系列的檢查、整改自查、及“回頭看”檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，研究歷史遺留問題的解決辦法，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各部門工作流程，使集團(tuán)本部及下屬單位的管理水平，各部門工作人員的業(yè)務(wù)能力有了整體的提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。